BANDUNG (9/7) — Sebanyak 44 peserta Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKA) Angkatan XIX mengikuti kegiatan Studi Lapangan Kinerja Organisasi yang berfokus pada tema "Strategi Peningkatan Investasi dan Pengembangan Kawasan Rebana". Sebagai media pembelajaran berbasis pengalaman dalam Agenda Aktualisasi Kepemimpinan Kinerja, studi lapangan ini dilaksanakan pada hari Kamis, 9 Juli 2026. Rangkaian kegiatan dirancang untuk menghubungkan substansi kepemimpinan dengan praktik nyata manajemen pada organisasi yang dinilai memiliki keunggulan dan inovasi. 

Dalam pelaksanaannya, para peserta diarahkan untuk mengunjungi dua lokus strategis di Kota Bandung, yaitu Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Jawa Barat serta Badan Pengelola Kawasan Rebana Provinsi Jawa Barat. Kombinasi kedua lokus ini sengaja dipilih guna memberikan perspektif yang menyeluruh bagi para pemimpin administrator, mulai dari proses menarik dan memfasilitasi investasi hingga memastikan kesiapan serta keberlanjutan realisasi sebuah kawasan ekonomi.  Selama kegiatan berlangsung, peserta dibagi menjadi 4 kelompok untuk mendalami empat fokus pembelajaran yang spesifik lintas instansi. Pada lokus DPMPTSP Jawa Barat, fokus pengamatan diarahkan pada aspek "Strategi Peningkatan Investasi dan Portofolio Proyek" serta "Pelayanan, Fasilitasi, Digitalisasi, dan Aftercare Investor". 

Sementara itu, pada lokus Badan Pengelola Kawasan Rebana, peserta secara mendalam membedah aspek "Tata Kelola dan Integrasi Pengembangan Kawasan Rebana" sekaligus aspek "Ekosistem Investasi, Talenta, Keberlanjutan, dan Dampak Kawasan". Melalui pembagian fokus tersebut, seluruh peserta secara aktif melakukan observasi dan analisis guna memahami kebijakan, strategi, tata kelola, dan indikator kinerja investasi, serta mengidentifikasi praktik baik terkait digitalisasi, pengelolaan data, inovasi, dan kepemimpinan kolaboratif yang diterapkan di Jawa Barat.  

Studi lapangan ini berhasil membekali para peserta kemampuan dalam melakukan wawancara strategis, kerja tim, dan analisis berbasis bukti untuk merumuskan faktor kunci keberhasilan, kendala, risiko, beserta strategi mitigasi dalam pengembangan kawasan. Melalui pemahaman mendalam mengenai keterkaitan antara kemudahan perizinan, kesiapan infrastruktur, ketersediaan talenta, tata ruang, hingga keberlanjutan lingkungan, para peserta tidak hanya berhenti pada dokumentasi praktik baik saja. Seluruh hasil pembelajaran lapangan ini langsung diolah menjadi lesson learned, rekomendasi kinerja, serta gagasan adopsi dan adaptasi konkret yang relevan dengan tantangan organisasi asal peserta, sekaligus digunakan untuk memperkaya rancangan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi mereka.